01
早會的重點
1、指導50%：包括新款式、新工藝說明，標準化工作。昨天的品質異常及個人品質、效率之掌握。
2、理念25%：通過企業文化引導員工樹立團隊意識等。
3、目標25％：包括目標產量、返工率控制等。
實施背景：您企業是不是也有以下的影子
1、某些沒有導入精益管理的企業，一般很少開員工早會，車間也是偶爾開早會，早會隨意起不到早會應有的效果；
2、早上上班遲到現象頻頻發生，上班鈴響后還有員工姍姍來遲，無人問津；
3、管理制度需要通過早會來明確，激勵員工。
02
了解一線問題
當前問題：車間和部門沒有開早會的習慣，只是偶爾開早會，公司級的信息與一線員工之間沒有傳達的平臺，工作中存在的問題以及工作計劃與一線員工之間沒有傳達的平臺，處于脫節狀態。
針對問題
沒有開早會的習慣，也不知道開早會講什么內容。
實施動作
1、組織各部門負責人召開《討論會》了解到，以前只偶爾開早會，沒有每天 開早會，也沒有規范和規定具體怎么開講什么內容等，想到哪里就講到哪里；
2、通過討論會了解到管理人員對早會的目的、作用及意義不清楚，偶爾開早會也只是形式；
3、在討論會上管理人員表達了很想開好早會，但不知道怎么開。
小結：通過討論，讓組長等管理人員知道早會的目的、意義和作用。
03
會前準備，制定方案
當前問題：沒有具體的方案和文件作指導，各部門負責人對如何召開早會沒有參考、方向。
針對問題
沒有具體的方案、文件和制度作指導，沒有規定早會的時間與地點
實施動作
1、制定并推行會議管理制度，規范會議的管理；
2、制定并推行《早會PK評分表》，規范早會的評比標準；
3、規劃好各部門開早會的區域在公司辦公樓前的空地，規定每天開早會的時間周一至周六早上8：00-8：10分。
小結：通過會議管理制定、早會PK方案的建立，以及早會地點和時間的確定，讓各部門負責人，對如何開好早會有了理論上的認識和意見上的統一。
03
過程指導，PK評比
當前問題：如何使現有的會議制度、PK方案等一系列的文件得到實施，并且很好的落地。
針對問題
沒有填寫臺賬的經驗和開早會的實操經驗
實施動作
1、頭天晚上下班前各部門把早會《車間工作記錄表》按照表格的要求填寫好，交到老師辦公室；
2、根據《早會方案》記錄的內容講解傳達給員工，會議時間不能超過10分鐘；
3、把現有的部門分為車間組和部門組分開評比；
小結：早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就在不要改變，最好能定期，定時舉行。
04
正面激勵，張榜公布
當前問題：經過早會PK方案的推行，各部門的早會效果有了對比，積極性也有了明顯的提高，但基層員工不清楚PK的結果，也不了解自己部門的早會效果到底怎么樣。
針對問題
基層員工不清楚PK的結果，也不了解自己部門的早會效果到底怎么樣
實施動作
1、依據早會PK方案的要求，每天早會上對頭一天早會的第一名（車間組、部門組各一名）進行現場頒獎激勵；
2、依據早會PK方案的要求，每周評出PK第一名（車間組、部門組各一名），在公司級會議上進行頒獎激勵；
小結：通過激勵、宣傳和幫扶，早會效果有了明顯的改善，各部門負責人對早會的理解有了明顯的變化。
05
會后總結，固化動作
當前問題：早會效果有了明顯的改善，但接下來如何將早會動作進行固化，形成常規的管理動作，是我們思考的問題:
針對問題
如何將早會動作進行固化，形成常規的管理動作
實施動作
組織各部門負責人召開《早會總結會》、各部門負責人暢談在早會PK方案里的收獲和成長，并表態要堅持每天開；
小結：早會是最基層的管理工具，所以由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
06
案例總結
1、從以前各職能部門不開早會；車間三天兩頭不定期的開早會，到現在養成了每天都能按時開早會的習慣。
2、通過早會讓各部門,各車間人員清楚前一天工作完成情況與工作過程中出現的問題進行總結；
3、通過早會下達當天需要完成的工作任務、注意事項。
4、讓公司流程制度與部門會議決議有一個上傳下達的平臺。
5、提升了企業團隊士氣與凝聚力。