班組長是生產(chǎn)一線的最基層的管理人員，班組長人員管理水平的高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強煤礦安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和培養(yǎng)制度。
一、 班組長選聘程序及任用原則
1、選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦→全班組民主選舉（選舉時一律釆用無記名投票差額選舉，）→填寫申請表→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→筆試和面試（分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績）→聘用（按照排名進行）→礦長審批→任命（辦公室發(fā)放正式任命文件并備案）。
2、任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1)、釆取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。2)、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。3)、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。
二、班組長任職條件
1、熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。
2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程措施。
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。
5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷的優(yōu)先，3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。
6、對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，尤其是被選評為優(yōu)秀員工的人員，納入班組長候選人名單，區(qū)隊每年度組織班組長選評會進行評選。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%;職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。
四、班組長的職責(zé)
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。 主要職責(zé)有：貫徹落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責(zé)任追究，抓好班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》及其他安全技術(shù)規(guī)程進行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。
3、負責(zé)加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到天天有計劃，班班有目標(biāo)。抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面落實崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
4、負責(zé)組織落實班組的工作計劃，完成各項任務(wù)指標(biāo)，如班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
5、班組長要積極參加上級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、班組長的權(quán)利
1、安全管理權(quán)
班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。 在對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
2、生產(chǎn)組織權(quán)
班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
3、考核分配權(quán)
班組長有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)
班組長享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進行安排。
5、批評拒絕權(quán)
班組長對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者，有權(quán)提出批評拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。
6、安全撤離權(quán)
當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行，班組長有權(quán)向上級反映情況并要求及時解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時， 有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并迅速向上級有關(guān)部門報告。
7、其他權(quán)力
班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建立的權(quán)力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學(xué)習(xí)深造，有權(quán)維護本班組成員的合法權(quán)益等權(quán)力。
六、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)
1、堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)。
2、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項，做好相應(yīng)記錄。
3、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平，班組長負責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度。
4、組織職工全面完成區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)。
5、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。積極處理現(xiàn)場存在的各種問題，做好工作現(xiàn)場隱患排查治理工作，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。
6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。
7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低事故率。
8、認真貫徹按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配民主，獎懲分明。
9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛區(qū)隊教育和樹立新風(fēng)尚的活動。
10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。
11、負責(zé)總結(jié)班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。
七、班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理
1、應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全作業(yè)能。
2、應(yīng)當(dāng)加強班組長應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組長應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。
3、企業(yè)每年必須對班組長進行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
4、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
5、熟悉本班組的危險源及控制措施。
6、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
7、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
8、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
八、班組長考核、約束機制
為確保安全生產(chǎn)有效的進行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標(biāo)， 并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長考核約束機制。
1、班組長是本區(qū)隊班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)對本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。
2、班組長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。
3、負責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責(zé)任范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認真落實齊抓共管責(zé)任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。
5、完成上級下達的各項工作任務(wù)及“三違”等各項指標(biāo)。
6、每月底由區(qū)隊組織對各基層班組建設(shè)情況進行考核，對班組建設(shè)工作做得好的，對其班組長進行相應(yīng)的獎勵，對工作執(zhí)行落實不到位的，對其班組長進行相應(yīng)的處罰。
7、群眾安全監(jiān)督員有權(quán)和義務(wù)對班組長的安全管理等工作進行監(jiān)督。
8、如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。
九、班組長培養(yǎng)制度
1、實行班組長輪流坐莊。所謂班組長輪流坐莊，就是班組成員定時（兩周）輪換當(dāng)副班長，對班組各項工作全面負責(zé)， 班組長則充當(dāng)顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐莊”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。
2、對每月評選的優(yōu)秀組長進行班組長重點培養(yǎng)，當(dāng)選優(yōu)秀員工后的下月按副班長進行培養(yǎng)使用，使其熟悉班組管理等工作流程及注意事項。
3、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替, 以及民主化晉升機制。對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓(xùn)優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進行管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報、外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策。
4、將班組長納入?yún)^(qū)隊管理人才培養(yǎng)計劃。在日常工作中, 對其管理、工作、協(xié)調(diào)等管理方面才能進行考核，適當(dāng)安排考驗任務(wù), 讓其獨立完成，對其獨當(dāng)一面、思考全面性進行檢驗，理解其與班組成員的人際交際能力，從多方面進行培養(yǎng)。