精益品質(zhì)管理培訓(xùn)流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 培訓(xùn)實(shí)施
精益品質(zhì)管理培訓(xùn)效果：
1、了解新時(shí)代制造型企業(yè)品質(zhì)管控的重點(diǎn)；
2、了解品質(zhì)策劃、實(shí)施、改進(jìn)的重點(diǎn)，增強(qiáng)品質(zhì)成本意識(shí)；
3、品質(zhì)結(jié)果與品質(zhì)過程控制與品質(zhì)先期質(zhì)量策劃的關(guān)系；
4、各部門品質(zhì)管理重點(diǎn)識(shí)別及責(zé)任區(qū)分；
5、掌握品質(zhì)管理工具，實(shí)現(xiàn)全員統(tǒng)一的品質(zhì)改善手段；
6、品質(zhì)成本KPI目標(biāo)與分解。
精益品質(zhì)管理培訓(xùn)提綱：
第一講：品質(zhì)管理及品質(zhì)意識(shí)
第二講：品質(zhì)檢查方法的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講：品質(zhì)改善工具
第四講：品質(zhì)分析及糾正與預(yù)防能力的提升
第五講：ＱＣＣ品質(zhì)管理圈
第六講：組裝預(yù)測(cè)不良分析
第七講：焦點(diǎn)課題推進(jìn)方法
第八講：全員品質(zhì)體系構(gòu)建
精益品質(zhì)管理培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管、精益品質(zhì)管理專員及生產(chǎn)管理骨干。
精益品質(zhì)管理培訓(xùn)時(shí)間：
1-2天（6-12H）。