精益TPM管理培訓流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益TPM管理培訓效果：
1、系統學習精益TPM的主要內容和推進方法，掌握精益TPM活動思想精髓；
2、詳細學習如何成功地導入精益TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進精益TPM改善活動的順利推行。
精益TPM管理培訓提綱：
第一講 全員設備管理導入教育
1）TPM歷史及定義
2）TPM的目的：
------六大LOSS、八大支柱
第二講 TPM管理要素
1）TPM看板制作
2）改善案例分享與互動總結
第三講 培養問題意識（發現設備問題的技巧）
1）復原類問題的查找
2）改善案例分享與互動
3）兩源類問題的查找
4）改善案例分享與互動
第四講 暴露問題的引導形式
1）如何引導員工建立暴露問題的習慣
第五講 設備問題的分析及解決
1）復原類問題的改善思路
2）兩源類問題的改善思路
3）發生源/困難源:案例分享
4）自主保全開展的步驟及方法
5）改善案例分享與互動
第六講 設備問題持續管理的體系方法
1）TPM小組活動的推行方法
2）問題跟蹤系統建設方法
3）設備管理體系建設方法
4）提案管理體系建設方法
5）互動：各小組的發表及總結
精益TPM管理培訓對象：
總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益TPM管理專員及生產管理骨干。
精益TPM管理培訓時間：
1-2天（6-12H）。