精益5S管理/6S管理培訓流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益5S管理/6S管理培訓效果：
5S/6S管理對企業具有重大意義。“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行6S培訓是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業的“名片”。尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業形象差別巨大，很不盡人意。幫助企業全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。
1.目視管理的產生、目視管理與現場活動
2.目視管理概論及目視管理的巨大作用
3.目視管理表現的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用
4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作
5.目視管理與現場車間及辦公室的應用
6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7.目視管理實用標準及重點標準的建立
8.目視管理推行方法和推行技巧
9.目視管理如何與現場6S、ISO9001：TS16949系統結合推行
10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的
講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
精益5S管理/6S管理培訓提綱：
第一講 整理實施方法與技巧
第二講 整頓實施方法與技巧
第三講 目視化管理實施方法與技巧
第四講 紅牌作戰實施方法與技巧
第五講 清掃方法與實施技巧
第六講 清潔管理實施方法與技巧
第七講 提升素養的實施方法與技巧
第八講 安全隱患識別方法與技巧
第九講 常態化管理實施方法與技巧
精益5S管理/6S管理培訓對象：
總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益5S管理/6S管理專員及生產管理骨干。
精益5S管理/6S管理培訓時間：
1-2天（6-12H）。