改革開(kāi)放后，中國(guó)制造一路高歌猛進(jìn)，中國(guó)制造席卷全球。中國(guó)一躍成為制造大國(guó)，這也一直是我們所津津樂(lè)道的。但是，隨著歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，人民幣升值，國(guó)內(nèi)人工成本和材料成本走高，中國(guó)制造似乎一夜之間陷入泥沼，我們突然間認(rèn)識(shí)到——中國(guó)制造，原來(lái)大而不強(qiáng)！
中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷苦練內(nèi)功。
從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)制造就在學(xué)習(xí)精益，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去二十多年，縱觀(guān)這二十幾年的精益過(guò)程，我們不得不承認(rèn)，精益遍地開(kāi)花，卻少有結(jié)果。君不見(jiàn)，中國(guó)真正精益的企業(yè)少之又少，鳳毛麟角。
精益到底是什么？首先，我們可以肯定，精益不是噱頭，不是狗皮膏藥。我們來(lái)看——
上世紀(jì)初，美國(guó)福特汽車(chē)公司創(chuàng)造了批量生產(chǎn)的流水線(xiàn)方式，生產(chǎn)效率較原始的手工作坊大幅度提高，福特一躍成為世界第一大生產(chǎn)商。批量生產(chǎn)的流水線(xiàn)方式取代手工作坊的方式成為主流。
二戰(zhàn)后，日本豐田公司首創(chuàng)了“精益生產(chǎn)”，生產(chǎn)效率較流水線(xiàn)方式大幅度提升，豐田公司戰(zhàn)勝美國(guó)老牌的汽車(chē)，一躍成為最賺錢(qián)的汽車(chē)公司。而精益方式則在世界上大行其道！
還有摩托羅拉和通用的6sigma品質(zhì)改善方式……
從結(jié)果導(dǎo)向制來(lái)看，不管是批量的流水線(xiàn)方式，還是豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，或者6sigma，都大幅度提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯著增加了企業(yè)的效益。與之前的方式相比，新的方式更有競(jìng)爭(zhēng)力，是一種突破性的提升，是一種質(zhì)變！
但是，反觀(guān)中國(guó)制造，我們精益了這么多年，制造業(yè)的效率提升了多少？盈利水平提高了多少？
如果企業(yè)真正的精益，代表了企業(yè)的效率和利潤(rùn)可以持續(xù)顯著提升。那中國(guó)這么多實(shí)施精益的公司中，又有幾家公司真正“精益”了？
如果是少數(shù)的幾家企業(yè)實(shí)施精益不成功，我們可以認(rèn)為是這幾家企業(yè)的問(wèn)題，但是，如果絕大多數(shù)企業(yè)的精益推行都不怎么成功的話(huà)，就不再是企業(yè)的問(wèn)題了。
我們不禁要問(wèn)——為什么制造業(yè)的精益之路就這么難？
中國(guó)制造幾十年的精益歷程，不是想證明精益在中國(guó)遍地開(kāi)花，而是要以改善中國(guó)制造的現(xiàn)狀。
企業(yè)的目標(biāo)為了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多的利潤(rùn)。精益就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的。
是什么導(dǎo)致企業(yè)的盈利處于現(xiàn)狀的水準(zhǔn)，而不是更高呢？因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)狀的問(wèn)題。
企業(yè)的問(wèn)題很多，有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題，生產(chǎn)問(wèn)題，管理問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題等等。企業(yè)要追求“完美”。似乎要全面解決這些問(wèn)題。
但要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要投入的資源太大。所有的企業(yè)，都會(huì)受到一個(gè)非常重要的約束——企業(yè)投入的資源是有限的。依據(jù)“二八原理”——企業(yè)雖然會(huì)有很多的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題的重要程度是不一樣的，只要我們解決了企業(yè)最重要的20%的問(wèn)題，就可以從根本上改變現(xiàn)狀，企業(yè)的盈利水平也可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
解決主要問(wèn)題，抓主要矛盾，才是企業(yè)快速提升盈利水平，追求精益的捷徑。才能真正符合企業(yè)的目標(biāo)！
精益不是搞幾下5S，不是實(shí)施幾張看板，也不是弄幾條cell線(xiàn)，真正的精益，是可以滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)顯著提升要求的。
若實(shí)施精益，企業(yè)利潤(rùn)不能提升，這種精益就是“偽精益”，只是打著精益的幌子而已！
所以大家要靜下心來(lái)，回到初心，一步一個(gè)腳印的做好眼下工作，為今后精益之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。