王瑞國顧問曾在世界500強企業三星公司工作十四年，擔任過技術部門主管、生產部部門科長和經營革新部TPM部長，有18年的生產現場和企業內部經營革新經驗。
現任職務
◆3S 企管顧問--精益TPM管理顧問總監
歷任職務
◆三星視界有限公司技術部SCREEN技術主管
◆三星視界有限公司PDP制造部生產部門科長
◆三星公司經營革新部TPM科長
◆國際價值工程協會注冊會員
◆中國價值工程協會高級會員
擅長領域
◆5S/6S、目視化管理、TPM管理、IE、SQM（標準品質生產方式）、VE（價值工程）、SIX SIGMA等。
《企業如何推進6S》、《目視化管理》、《TPM概論》、《TPM小組QC主題活動方法》、《如何推行設備管理TPM》、《TPM 0 — 4STEP推進實踐手冊》、《TPM改善提案技巧》、《TPM設備專業保全概論》、《TPM活動小組診斷推進方法》、《TPM小組活動看板管理方法》、《IE》、《Lean Six Sigma》、《解決質量問題的工具-DOE》、《價值工程概論》、《企業如何推進價值工程》。
職業履歷
◆多次到三星韓國總部接受TPM、IE、SQM（標準品質生產方式）、SIX SIGMA等專項培訓，專業知識豐富。在企業內部革新和管理技術創新方面取得了優秀成績。熟練掌握TPM 等多種管理技法，對現場5S和目視化管理有著豐富的實踐經驗。主持推進三星公司的TPM活動，全程親歷TPM從Kick-Off到主題改善、自主維護STEP活動，跨越0--5STEP六個階段，指導一百多個TPM小組的STEP活動，并且產生了明顯的財務效果，深得企業領導好評。 獲得了SIX SIGMA綠帶資格，完成多件課題，參加和主導公司的多項成本、安全、能源節儉、挑戰極限目標、生產效率向上等活動，并取得優異成績。充分了解并掌握了三星公司現場管理的精髓。
培訓輔導過的部分企業
◆山東玻纖有限公司、山東聊城隔板廠、特變電工沈陽變壓器廠、華電貴州大方發電公司、國家電網新疆阿克蘇電力、圣山集團、科億化工等等。